府谷能源公司以“四种经营理念”引领发展提质增效，通过融入产业发展实践和经营管理全过程，以思想破冰引领管理创新，用文化力激活生产力。
“紧日子”思维推动传统产业提质效。公司突出降本增效“一条主线”，做精火电成本压降和电石治亏创效“两个关键”，实施“十大提质降本增效”行动方案，以毫厘克秒抓降成本。做好火电降本增效。持续开展一分钱成本攻坚，充分发挥CFB流化床锅炉燃烧劣质煤特性，大兴煤泥掺烧之策，将含水率25%—30%的洗选煤泥通过管道输送入炉，掺烧比例同比提高9%，节约电煤成本2000多万元。推进电石治亏创效。全面落实外委清理、错峰生产、现货交易、工艺调整、管理优化，实现成本较去年同期压降550元/吨。开展修旧利废，节约费用60余万元；清理外委外包，减少用工120人，降低费用1000余万元。实施科技创新提效。完成电泵功率单元升级、机组AI监盘系统改造、电石厂原料输送系统建设等技改。搭建智慧物资管理云平台，整合采购、仓储、配送全流程，库存周转率提升40%，采购成本降低12%。建成新能源智控中心，风电场、光伏电站实现无人值班值守，巡检工作实现无人机作业，减少用工42%以上。
“赚钱”思维引领项目建设促发展。公司积极融入新型电力系统建设，坚持高质量项目牵引，相继建成定边300MW光伏、靖边100MW风电等项目，新能源总装机达到总装机40%以上，清洁能源发电量占比提升至25%。发力存量做优，推进补链强链。投资建成电厂调频储能项目，提升机组调频效率，为现货交易模式下辅助服务增收提供保障。实施火电“三改联动”，加快供热改造项目建设，提升机组生存发展能力。立项实施电石厂储能调峰项目，通过峰谷套利，全力降低电石用电成本。实施增量做大，壮大发展规模。取得长武、汉阴、白水250MW新能源竞配指标，推进韩城、旬邑300MW风电项目建设。积极打造“板上发电、板下种植”两个经济，开辟冯湾300MW光伏电站“农光互补、牧光互补”发展新路。强化投资管控，靖边100MW风电项目较概算压降投资10.1%。
“营销”思维激活营销生产双引擎。紧跟电力市场化发展形势，聚力“火力发电压仓、风光发电提升、现货交易创优、辅助服务增收”，积极构建“大营销”工作格局。建立电力产销联动机制。发挥营销龙头作用，总体做好中长期、省间现货、电网营销组织，确保机组最大出力、降低新能源弃风弃光率，完成全年中长期签约电量64.93亿kWh。全额取消徐庄风电场AGC电网限电，1-5月发电结算均价显著提高，实现了电站收益的大幅增长。发展电力“三大服务”业态。加快从电力生产商向电力综合能源服务商转变，成功晋升电力施工总承包二级、输变电工程专业承包二级，相继取得陕煤运电、青海新能源等承装运维工程，实现了电力技术服务产业走出去。取得甘肃、青海售电资质，完成签约大用户140余家，售电量30亿kWh，降低用户用电成本超1000余万元/年，带动售电量同比增长40%，完成年计划的66%。
“乙方”思维构建高效协同新格局。政企联动推项目。立足项目早建成、早投运，合理统筹前期策划和进度管理，通过实施“专班聚力、揭榜挂帅、政企联动”三大攻坚行动，靖边王渠则100MW风电项目完成240小时试运行，取得电力生产许可证；陕钢桑树坪镇100MW、旬邑200MW风电项目加快完成报建手续，跑出建设加速度。内外协同促发展。树牢协同增效理念，强化价值链创效功能，加强与神木煤化工、北元集团（601568）等单位深化产业链供应链合作；紧跟绿电直连政策，瞄准内外两个市场，拓宽新能源开发建设路径。建立内部协作机制，协同完成花马池光伏电站陪停检修任务。重构协作模式，将三家单位消防维保检测业务统一归集，与榆林市头部特消维保服务商签订协议，变“零散采购”为“集中招标”。通过规模集采撬动“以量换价”，维保单价下降近50%，管理成本压缩25%，同时建立起跨单位资源调度平台，实现了检测仪器、备品备件跨区域调配共享。（常艳强）
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